Business Booster: mi experiencia como acelerado

Autor: | Publicado en Aceleradoras 2 Comentarios

Mi experiencia en Business Booster

Hoy quiero contaros mi experiencia como empresa acelerada en una de las aceleradoras de empresas de Internet más importantes de España, y una de las primeras en entrar en funcionamiento.

Business Booster echó a andar como proyecto en el año 2010. Sus promotores, Enrique Penichet, Fernando Becerra y Miguel Angel Santos, dieron el 200% para que la primera edición del programa de aceleración se pudiera desarrollar en el primer semestre de 2011. Y nosotros (Greenyzon) tenemos el honor de ser una de las primeras empresas que pudieron beneficiarse del programa.

Business Booster, la primera aceleradora de empresas de Internet

Cuando mi socia y yo aplicamos al programa, no sabíamos muy bien de que se trataba. Era la primera aceleradora de negocios de Internet en Valencia, y al principio nos pareció un poco raro. Nos entrevistaron como finalistas en la selección de proyectos mejor valorados de aquella primera edición, a la que se presentaron más de 40 proyectos.

Recuerdo que era un sábado, y habíamos quedado en el centro de operaciones de la empresa en pleno centro de Valencia. La primera impresión que tuve al ver a Miguel Angel y Enrique fue agradable. Son buenos conversadores, se les ve astutos y son muy directos. Tras conseguir arrancarnos el compromiso de que dejaríamos nuestra actividad como consultores energéticos y nos dedicaríamos exclusivamente y full time a desarrollar nuestra idea de negocio (que acabó siendo Efimarket.com), supimos que estabamos dentro.

Al principio todo es muy raro y excitante. Conoces a otros emprendedores que vienen con ideas tan buenas o mejores que la tuya, impresionantes curriculos, experiencia en otros negocios… Primero los ves como rivales, pero luego surge la amistad y el compañerismo.

Qué te puede aportar una aceleradora

Fueron 4 meses muy intensos, en los que el equipo de Business Booster se esforzaba al máximo por hacer de nosotros unos emprendedores serios. Complementaron nuestra formación con sesiones de marketing online, posicionamiento, finanzas, estrategia, generacion de modelos de negocio… Nos trajeron a mentores que hasta entonces nos parecían estrellas inalcanzables, con las que compartimos largas charlas y conversaciones en petit comité, donde nos contaban su experiencia y algunos de sus secretos.

Nos hacían presentar 1 vez a la semana nuestro pitch, aconsejándonos para mejorar tanto nuestra técnica de pitch como el contenido de nuestra presentación, los tiempos, el diseño, el tono, el lenguaje no verbal, etc. Hubo momentos de tensión, de discusión, nervios, estress, nos dijimos algunas palabras más altas que otras…

Pero todo valió la pena, porque gracias a esa preparación y a los dos Investors Day que nos organizaron, a los que convocaron a lo más granado del mundo de los Business Angels e inversores privados de Seed Capital, pudimos financiar nuestro modelo de negocio y convertirlo en realidad, con una tracción potente y un futuro esperanzador. Y todo eso en tan solo 4 meses.

¿Y todo esto, a cambio de que?

Pues todo este trabajo y empuje lo hacen a cambio de una posibilidad, un numero, una escasa probabilidad, un riesgo elevado… Se trata de una relación Win-Win, si nosotros ganamos, ellos ganan.

Las aceleradoras como Business Booster suelen remunerar su aportación con una participación de la nueva startup acelerada, que oscila entre el 8% y el 10%. Si la startup crece, tiene exito y en unos cuantos años empieza a ser deseada por los Venture Capital y otro tipo de fondos de inversión de mayor tamaño, ellos tienen la posibilidad de recuperar la inversión multiplicada por 5, 10, 15, 20…

Pensad en un caso de éxito, como Whatsapp, que se vendió por 1.600 M$ a Facebook. Si en su caso hubiera estado participada por una aceleradora con un 5% de share, en esa operación se hubiera llevado… ¡80 M$! Cuando la inversión que habría realizado sería de pocos miles de euros… ¿Comprendeis ahora el modelo de negocio de las aceleradoras?

Se trata de sembrar la semilla del éxito en muchas pequeñas startups, con la esperanza (estadistica en la mano) de que alguna de ellas alcance un gran éxito en pocos años, y con la venta de sus participaciones no solo recuperen la inversión realizada en asesorar y traccionar de las startups, sino multiplicarla por mucho. Es un modelo de riesgo pero donde un buen trabajo te da el control del resultado. Eso si, hay que tener paciencia, porque las segundas y terceras rondas, que son donde pueden tipicamente salir (el exit de la inversión), se dilatan a veces 3, 4 o 5 años.

¿Entonces, es buena idea presentar mi idea de negocio a un programa de aceleración?

Pues depende. Si eres un tio muy formado, con experiencia previa en emprendimientos dentro del sector de Internet, con contactos, recursos y demás… pues seguramente no es necesario ni tampoco conveniente, porque no vas a aprender demasiado y además te vas a diluir.

Pero si no tienes mucho conocimiento del sector de Internet, pero crees que tienes una buena idea de negocio que con un poco de orientación y ayuda puedes sacar adelante y convertirla en un negocio real, que tenga posibiidades de ser escalable y crecer, crecer y crecer… Entonces aprenderás mucho y probablemente le saques mucho partido, como nos ocurrió a nosotros.

Aceleradoras hay muchas. Yo puedo hablar de Business Booster porque son mis socios, mis amigos y mis consejeros. Estan ahí cuando los necesito, y gracias en parte a ellos hemos conseguido hacer crecer nuestro negocio a una velocidad que de otra forma hubiera sido imposible. En general una aceleradora es una ayuda. Y si os tengo que recomendar alguna, evidentemente os recomiendo a Business Booster. No es gratitud, ni peloteo, ni compañerismo. Es sinceramente lo que pienso.

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Comments
  1. Posted by manuel echevarria
    • Posted by José Miguel Corrales

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